Employee Engagement

The transition to working from home has been challenging for most. Work stress is at an all-time high, impacting mental health and productivity significantly. This WFH "experiment" isn't a short-term exercise that we can voluntarily leave.

จากการศึกษาข้อมูล เราพบว่าองค์กรที่มีการสอบถามความเป็นไปกับพนักงานแบบรายวันและให้ฟีดแบ็กกับพวกเขาอย่างสม่ำเสมอ (จากการใช้ Happily.ai) พนักงานเหล่านี้จะมีความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงได้ดี แม้ว่าพนักงานส่วนใหญ่จะมีปัญหาพักผ่อนไม่เพียงพอ อันเนื่องมาจากงานก็ตาม

Studies show that companies with daily check-ins and continuous feedback (using Happily) exhibit high resilience during the pandemic, although most employees often lose sleep over work issues.

การศึกษาข้อมูลเผยให้เห็นถึงผลลัพธ์ของการลดช่องว่างระหว่างความคาดหวังของพนักงานและความเป็นจริงผ่านมิติชีวิตการทำงานที่สำคัญซึ่งมีผลทำให้ความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานสูงขึ้น อีกทั้งเรายังมีกรณีศึกษาที่แสดงให้เห็นว่าช่องว่างนี้ลดลงได้อย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป

Studies show that reducing gaps between employee expectations and reality across key engagement dimensions results in higher employee engagement. A case study shows how gaps can be minimized over time.

งานวิจัยของเราจะทำให้คุณเห็นว่าผู้จัดการหรือหัวหน้างานที่มีความกระตือรือร้นจะนำพาทีมของเขาไปพร้อมกับดัชนีชี้วัดความภักดีของพนักงานที่สูงกว่าทีมที่ผู้จัดการไม่กระตือรือร้นถึง 5 เท่า

แบบสำรวจความสุขรายวันช่วยเปลี่ยนวิธีการใช้ข้อมูล จากการใช้เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นให้กลายเป็นใช้เพื่อมองเห็นปัญหาและแก้ไขมันอย่างทันท่วงทีด้วยวิธีการเชิงรุก

Which dimensions of employee engagement explain why employees leave their organizations?

บทความที่จะใช้เกณฑ์การวัดความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรในการตอบคำถามว่า เพราะเหตุใดพวกเขาจึงตัดสินใจลาออก