หลายบทความได้กล่าวถึงเรื่องความสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งที่มีการแชร์ค่านิยมที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร และแต่ละองค์กรก็มีค่านิยมเฉพาะของตนเอง ในปัจจุบันนี้พนักงานมีความคาดหวังค่อนข้างสูงเกี่ยวกับองค์กรที่ตนเองเลือกที่จะทำงานด้วย และส่

คำว่า Transformational Leadership นั้นเริ่มมีการถูกพูดถึงมากขึ้นเรื่อยๆ แต่หลายคนก็ยังไม่เข้าใจถึงความหมาย และหน้าที่ของพวกเขาดีนัก วันนี้เราจะมาอธิบายถึงสิ่งนี้

ความไว้วางใจในองค์กรนั้น เป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จของธุรกิจทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่ เพราะความไว้วางใจในองค์กรส่งผลให้พนักงานมีความร่วมมือในการทำงานมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้น

Daniel Goleman กล่าวว่า ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดมีสิ่งที่เหมือนกันอยู่หนึ่งอย่าง นั่นก็คือ ผู้นำเหล่านี้มี “ความฉลาดทางอารมณ์” สูง ซึ่งสิ่งนี้ไม่เกี่ยวข้องกับการมี IQ หรือมีทักษะทางด้านเทคนิคที่สูงเลย

งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าทีมขนาดใหญ่ที่มีผู้จัดการที่กระตือรือร้นมักจะมีความผูกพันต่อองค์กรของทีม หรือ Team Engagement ที่สูงขึ้น

การทำ Re-Onboarding นั้น จะช่วยสร้างความผูกพันต่อพนักงานต่อองค์กร รวมไปถึงเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้เป็นตามที่คาดหวัง หลังจากที่กลับสู่การทำงานแบบปกติแล้ว

การ Re-Onboarding พนักงานนั้นได้กลายเป็นประเด็นขึ้นในหลังจากพนักงานเริ่มกลับเข้าออฟฟิส แต่หลายคนก็ยังไม่เข้าใจถึงความหมายและคอนเสปต์นี้ บทความนี้ช่วยคุณได้

ในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องที่สำคัญอย่างยิ่งที่ผู้นำต้องมีส่วนร่วม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

Well-being ที่ไม่ดีของพนักงานเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักของการขาดงานและการลาออก ผู้นำและผู้จัดการควรพิจารณาว่าการปฏิบัติของพวกเขาอาจส่งผลทั้งดีและไม่ดีต่อwell-being ในด้านต่างๆ ได้อย่างไร และจัดการกับ well-being tradeoffs อย่างถูกต้อง