ผู้จัดการ: บุคคลสำคัญในการสร้างที่ทำงานที่ปลอดความ Toxic
พฤติกรรม Toxic คือ 1 ในสาเหตุสำคัญของความพึงพอใจต่องานต่ำ เราจึงศึกษาบทบาทของผู้จัดการต่อการป้องกันพฤติกรรม Toxic ในที่ทำงาน
Ruchaneeya Leepila
Paving the way by using data to better understand how people work happily — People Scientist @ Happily.ai
Check out the latest posts
Managers are Essential to Creating a Toxic Free Workplace
Because toxic behaviors is one of the top reason for low job satisfaction, we explore the manager’s role in preventing toxic workplace behaviors
กำจัดพฤติกรรม Toxic ด้วยพลังของ Soft Skill
เราศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรม Toxic และ Soft Skill เพื่อทำความเข้าใจชนวนที่ก่อให้เกิดวัฒนธรรม Toxic และวิธีป้องกันที่ทำงานของคุณจากสิ่งไม่พึงประสงค์เช่นนี้
วัดระดับวัฒนธรรมองค์กร Measuring Organizational Culture
การตระหนักถึงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร การวัดและติดตามระดับวัฒนธรรมองค์กรของพนักงาน แล้วสามารถดำเนินการและพัฒนาปรับปรุงให้มีวัฒนธรรมองค์กรที่ต้องการ ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ และทั้งสองสิ่งส่งเสริมกันและกัน ทำให้องค์กรเติบโตแบบยั่งยืน
Mitigate Toxic Behaviors with The Power of Soft Skills
We study whether there is a correlation between toxic behaviors and soft skills to better understand triggers and how to prevent toxic behaviors at work.
เกณฑ์มาตรฐานชุดคำตอบของแบบสอบถามความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน Employee Engagement Survey Benchmark
เกณฑ์มาตรฐานช่วยให้ทราบถึงระดับ Employee Engagement ขององค์กรว่าอยู่ในระดับใดเมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรอื่น ๆ และยังสามารถช่วยในการกำหนด Action Items ขององค์กรและผู้นำเพื่อนำไปใช้พัฒนา Employee Engagement ในแง่มุมต่าง ๆ ของชีวิตการทำงานของพนักงานได้อีกด้วย