Chawunrat Anantavarasilpa

พนักงานไม่ได้ลาออกจากองค์กร แต่พวกเขาลาออกจากผู้จัดการหรือหัวหน้าทีมต่างหาก การลงทุนเพื่อพัฒนาหัวหน้าทีมในองค์กรจะช่วยรักษาคนเก่งไว้ได้นาน

เมื่อการทำงานแบบ Hybrid และ WFH ทำให้ Psychological Safety ซับซ้อนมากยิ่งขึ้น ผู้นำและผู้จัดการควรทำอย่างไร?

พฤติกรรม Toxic คือ 1 ในสาเหตุสำคัญของความพึงพอใจต่องานต่ำ เราจึงศึกษาบทบาทของผู้จัดการต่อการป้องกันพฤติกรรม Toxic ในที่ทำงาน

Because toxic behaviors is one of the top reason for low job satisfaction, we explore the manager’s role in preventing toxic workplace behaviors

ตัวอย่าง 3 สถานการณ์ในที่ทำงานที่จะช่วยฉายภาพความปลอดภัยทางใจให้เด่นชัดขึ้น เพื่อทำความเข้าใจว่าหากขาดความปลอดภัยทางใจในที่ทำงานจะเป็นอย่างไร

ค่านิยมองค์กรทำให้อัตลักษณ์ขององค์กรชัดเจนและถูกใช้เพื่อยึดโยงพนักงานในองค์กรเข้าไว้ด้วยกัน แต่บ่อยครั้งพบว่าค่านิยมองค์กรกลับใช้งานจริงไม่ได้ และกลายเป็นสิ่งที่ทำร้ายองค์กรแทน

เราศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรม Toxic และ Soft Skill เพื่อทำความเข้าใจชนวนที่ก่อให้เกิดวัฒนธรรม Toxic และวิธีป้องกันที่ทำงานของคุณจากสิ่งไม่พึงประสงค์เช่นนี้

We study whether there is a correlation between toxic behaviors and soft skills to better understand triggers and how to prevent toxic behaviors at work.

การกำหนดแนวทางและแรงจูงใจให้กับบริษัทช่วยในการกำหนดวัฒนธรรมขององค์กร ซึ่งเป็นปัจจัยหลักในการดำเนินงานของธุรกิจและการทำงานพนักงาน