ในขณะที่ผู้จัดการและผู้นำมักประเมินปัจจัยของการลาออกของพนักงานผิดไป การศึกษาโดย Gallup (2015) แสดงให้เห็นว่า 50% ของคนอเมริกันลาออกจากงานเพราะผู้จัดการ หนึ่งวิธีที่ผู้นำองค์กรและผู้จัดการสามารถทำเพื่อลดอัตราการลาออกของพนักงานได้คือ การส่งเสริมประสิทธิภาพของพนักงาน (Employee Effectiveness) นั่นเอง

การสร้างความสุขในที่ทำงานนั้น ค่อนข้างจะมีหลักการชัดเจน รวมไปถึงทางด้านปัจจัยต่างๆที่จะช่วยนำพาคุณไปสู่ การสร้างความสุขนั้นได้ โดยคุณสามารถศึกษาได้จากบทความนี้

การสร้างความสุขในที่ทำงาน หรือ Workplace Happiness นั้นสำคัญอย่างไรกับธุรกิจของคุณ? รวมทั้งความหมายของความสุขในที่ทำงานนั้นเป็นอย่างไร ค้นหาได้จากบทความนี้

เคล็ดลับ 7 ประการที่จะทำให้การประชุม One-on-Ones กับลูกทีมของคุณมีประสิทธิภาพ โดยใช้เวลาอย่างมีประสิทธิภาพและได้ผลลัพธ์ที่ต้องการจากการประชุมทั้งต่อลูกทีมและหัวหน้าทีม

การเป็นผู้นำที่ดี ต้องใช้ทั้งพระเดช และ พระคุณ การใช้ระบบรางวัล หรือ Rewarding System ก็จัดเป็นหนึ่งในกลยุทธที่ดี ในการสร้างความพึงพอใจของพนักงาน รวมไปถึงทำให้ลูกน้องมีความเชื่อถือในตัวคุณและตัวบริษัทเองด้วย

การเป็นประธานบริษัท หรือผู้นำองค์กรนั้น ไม่ใช่แค่มีเงิน หรือฝีมือการทำงานที่เก่งก็เป็นได้ แต่ต้องมีคุณสมบัติอื่นๆที่เหมาะสมแก่ การเป็นผู้บังคับบัญชาด้วย

“พนักงานที่ใช่ ทำงานในตำแหน่งใช่ พร้อมกับการมีหัวหน้าที่ใช่ ช่วยขับเคลื่อนความผูกพันของพนักงานได้เป็นอย่างดี” (First, Break All the Rules, What the World's Greatest Managers Do Differently โดย Gallup Press)

ห้าสิ่งที่ทีมที่มีประสิทธิภาพสูงทำกัน และแตกต่างไปจากทีมทั่วไป

การใช้เครื่องมือชี้วัดตามพฤติกรรมที่ไม่มีที่ไหนมาก่อน ทำให้เราได้รับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่าง Employee Engagement และ ประสิทธิภาพในการทำงาน