ภาวะผู้นำช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ ด้วยการเตรียมองค์กรให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น และช่วยให้องค์กรรับมือและผ่านการเปลี่ยนแปลงนี้ไปได้อย่างราบรื่น This section explores Leadership within the organization and how Happily can help leaders in reinforcing positive change in the work culture.
Employee engagement is usually targeted towards HR. However, research has shown that managers account for more than 70% of the variance in employee engagement. This is because managers fill in the roles HR cannot: the roles of personalizing relationships, connecting with, and empowering employees.
บทความนี้แสดงกรณีศึกษาในการดูแลพนักงานในองค์กรโดยใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ พร้อมกับแนะนำเทคนิคในการเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อช่วยในการดูแลพนักงานในองค์กรให้ดีขึ้น
ความขัดแย้งหรือ conflict นั้นเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤติ และนั่นคือภารกิจที่ HR และผู้จัดการต้องจัดการ
ความโหดร้ายและท้าทายแห่งยุค Covid-19 ได้นำมาสู่การกำเนิดของ CEO พันธุ์ใหม่ ที่จะเป็นผู้นำของการทำงานในยุคสมัยใหม่
การศึกษาข้อมูลเผยให้เห็นถึงผลลัพธ์ของการลดช่องว่างระหว่างความคาดหวังของพนักงานและความเป็นจริงผ่านมิติชีวิตการทำงานที่สำคัญซึ่งมีผลทำให้ความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานสูงขึ้น อีกทั้งเรายังมีกรณีศึกษาที่แสดงให้เห็นว่าช่องว่างนี้ลดลงได้อย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป
Studies show that reducing gaps between employee expectations and reality across key engagement dimensions results in higher employee engagement. A case study shows how gaps can be minimized over time.
